¿Qué ocurre dentro del vestuario para que ante una perspectiva muy negativa (estar eliminado en el minuto 87’) el equipo no baje los brazos y le dé la vuelta a la situación? ¿Qué podemos aprender para gestionar el talento de los Reyes de Europa?
Lo de ayer de los de Ancelotti no es novedad. El Real Madrid se ha vuelto especialista en revertir situaciones imposibles, como, por ejemplo:
– Final de la Champions en 2014, Sergio Ramos marca de cabeza en el minuto 93’ y fuerza la prórroga, el Madrid acabaría levantando la que sería la Décima.
– El partido de vuelta de octavos de final de la temporada 21/22, contra el PSG de Messi, Neymar y Mbappé, donde Benzemá anotaría un hat-trick y daría la vuelta a la eliminatoria.
– La remontada al Man. City también en la 21/22, con doblete de Rodrygo en el 89′ y en el 91′.
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Y podríamos seguir. Pero este post no es sobre fútbol, para eso nos vamos a Twitter (o X, vaya).
En mi humilde lectura de la situación, desde un aficionado al fútbol que no tiene ningún tipo de insight interno, comparto tres aprendizajes aplicables al Liderazgo y gestión de personas:
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- Mindset shapes reality.
El Madrid se sabe Rey de Europa, y sabe que el resto del mundo también los ven como tal. El poder que esta mentalidad te da, la seguridad de saber que es casi imposible que no ganes… hace que el equipo sea casi imbatible. Pueden estar eliminados en el minuto 93’ que es indiferente, los jugadores saben que pueden ganar, y no dejan de intentarlo hasta que lo consiguen.
Tu enfoque determina tu realidad, y la mentalidad con la que afrontas las situaciones influencia por completo el resultado (para bien y para mal).
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- No es el individuo, es el conjunto.
Da igual que jugador se ponga la camiseta, los que ganaron las 7ª no son los mismos que ganaron anoche, pero tanto los unos como otros están unidos por algo más grande que ellos mismos, que es el escudo. Los jugadores, el cuerpo técnico y cualquier persona que trabaje en el club, están vinculados entre sí por un propósito común.
Contar con un propósito común aporta un plus de compromiso al equipo y la motivación para que cada cual de lo mejor de sí mismo.
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- No hay actores secundarios.
Joselu, un hombre que en cuestión de un año pasa de militar en Espanyol y Alavés, (todos mis respetos a esos equipos) a convertirse en héroe del Bernabéu metiendo al equipo en la final con un doblete en tan solo tres minutos. Cómo tiene que estar de enchufado mentalmente ese hombre para salir del banquillo en el minuto 80’, con el equipo perdiendo y la hinchada alemana rugiendo, y saber hacer su trabajo sin amilanarse. El nivel de confianza del jugador no se ha construido de la noche a la mañana, es un trabajo constante donde él tiene una parte del mérito, y la otra la tienen todo el equipo que le acompaña día a día (jugadores, preparadores, psicólogos, fisios, médicos, …).
Construir la seguridad de los miembros de un equipo es fundamental y lleva su tiempo. El rol del líder es hacer que su equipo sepa que está en un etorno seguro en el que puede crecer y aportar.
Son tres aprendizajes, y podríamos sacar 30 más (el rol de Mr. Ancelotti, de los capitanes, de la afición, de la preparación física, etc.), pero eso lo dejo para cuando mi Betis gane la Liga.
